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Vertrieb bei Stadtwerken steuern statt nur verwalten

Jetzt mit Hilfe der KMH deinen Vertrieb in der Energiebranche transparent machen und gezielt auf Ergebnisse ausrichten.

Warum die KMH dein verlässlicher Partner ist

Viele EVU und Stadtwerke verfügen über funktionierende Vertriebsaktivitäten, aber keine durchgängige Transparenz darüber, was wirklich funktioniert. Eine übergreifende Software sorgt hingegen dafür, dass Ergebnisse vergleichbar sind, Steuerung möglich ist und Potenziale entwickelt werden können.

Spezialisierung auf Steuerbarkeit im Energievertrieb

Kombination aus Daten, Prozessen und operativer Umsetzung

Erfahrung in der Integration über mehrere Vertriebskanäle

Warum Vertriebssteuerung in der Energiebranche nicht immer funktioniert

Bei vielen Energieversorgern und Stadtwerken ist der Vertrieb historisch gewachsen und nicht systematisch gesteuert. Die typische Struktur sind daher mehrere Vertriebskanäle, unklare Verantwortlichkeiten und gewachsene Prozesse statt klarer Logik.

Wenn dir das bekannt vorkommt, kennst du vermutlich auch die folgenden unbeantworteten Fragen:
  • Welcher Kanal liefert welchen Beitrag zum Ergebnis?
  • Wo entstehen die profitabelsten Abschlüsse?
  • Welche Maßnahmen wirken tatsächlich?

    Wenn du die richtige Software einsetzt, kann das der Vergangenheit angehören. Vertrieb wird konsistent messbar und steuerbar.
  • Typische Herausforderungen

    Lösungen für typische Herausforderungen im Energievertrieb

    Vergleichbarkeit zwischen Vertriebskanälen

    Die Vereinheitlichung von Kennzahlen je Bereich, eine klare Definition von Erfolg und die fundierte Priorisierung durch festgelegte Vertriebsaufgaben in der Software ermöglicht die Vergleichbarkeit.

    Strukturierte KPI-Systeme

    Setze den Fokus auf isolierte Kennzahlen. Darüber hinaus legst du mit Hilfe der passenden Lösungen den Zusammenhang zwischen Aktivität und Ergebnis. Mehr dazu erfährst du hier: KPIs im Energievertrieb

    Transparenz für Führungskräfte

    Eine klare Datenbasis, konsolidierte Reports und aktuelle Entscheidungsgrundlagen garantieren dir als Führungskraft den Überblick über die Themen.

    Verbindung von Strategie und operativer Umsetzung

    Mit intelligenter Software werden strategische Ziele in operative Steuerung übersetzt.

    Ganzheitliche Betrachtung von Vertrieb

    Wenn du den Kundenservice in deine Vertriebsstrategie integrierst, kannst du deine Kanäle übergreifend optimieren. Mehr dazu erfährst du hier.

    KMH Mitarbeitende

    Deine Schritte zur optimalen Vertriebssteuerung

    Effektive Vertriebssteuerung basiert auf einem klar strukturierten Modell:

    Klare Zielarchitektur durch die KMH
    KPI-System aufbauen
    Transparenz in den Vertriebskanälen
    Vertriebsprozessstandardisierung KMH
    Vertrieb als optimiertes System durch die KMH

    1. Klare Zielarchitektur definieren

  • strategische Vertriebsziele
  • Ableitung operativer Zielgrößen
  • Zuordnung zu Vertriebskanälen

  • 2. Einheitliches KPI-System etablieren

  • klare Definition zentraler Kennzahlen
  • Verknüpfung von Aktivität und Ergebnis
  • Vergleichbarkeit über alle Kanäle

  • 3. Transparenz über alle Vertriebskanäle schaffen

  • zentrale Datengrundlage
  • kanalübergreifendes Reporting
  • Echtzeit-Einblick in Performance

  • 4. Vertriebsprozesse standardisieren

    klare Abläufe je Kanal

    definierte Übergaben

    Skalierbarkeit

    5. Service und Vertrieb integrieren

    Einbindung von Kundenkontakten in die Steuerung

    Nutzung bestehender Interaktionen als Vertriebsimpuls

    Ergebnis

    Vertrieb wird von einer operativen Funktion zu einem steuerbaren, vergleichbaren und optimierbaren System.

    Technologische Grundlage für Vertriebssteuerung

    Konsistente Daten und Systemunterstützung ermöglichen dir umfassende Vertriebssteuerung

    Zentrale Datenbasis

    Durch die Zusammenführung von Vertriebsdaten und eine einheitliche Vertriebslogik ermöglicht dir die Software eine solide Datenbasis.

    Echtzeit-Reporting

    Übergreifende Dashboards im System geben dir Raum für schnelle Reaktionen.

    Operative Steuerung

    Durch die Integration von intellivend in bestehende Systeme und die Nutzung im Tagesgeschäft gelinkt eine tiefe Verankerung im Operativen.

    Ergänzung bestehender CRM-Systeme

    Die Steuerung erfolgt durch Erweiterung bestehender Systeme. Mehr zu Digitalisierung im Energievertrieb.

    Vorteile intellivend

    Sales after Service

    Vorteile durch den Einsatz unserer Software für Energieversorger

    höhere Transparenz

    bessere Steuerbarkeit

    fundierte Entscheidungen

    effizienter Ressourceneinsatz

    skalierbare Vertriebsstruktur

    Erfahrungswerte von Energieversorgern

    Praxisbeispiel

    Vom fragmentierten Vertrieb zur klaren Steuerungslogik

    Challenge & Lösung

    Ein Stadtwerk mit mehreren Vertriebskanälen hatte keine einheitliche Steuerung. Die Daten ja Kanal waren isoliert, dadurch ergab sich keine Vergleichbarkeit und nur eingeschränkte Entscheidungsfähigkeit.

    Durch die Verwendung der Software der KMH wurde ein einheitliches KPI-System eingeführt. Zusätzlich existiert nun eine zentrale Reporting-Struktur, die auf allen Vertriebskanälen integriert wurde.

    Ergebnisse

    vollständige Transparenz über die Vertriebsleistung

    klare Priorisierung von Maßnahmen

    signifikant bessere Steuerbarkeit

    Das wollen alle Energieversorger wissen.

    • Was bedeutet Vertriebssteuerung bei Energieversorgern konkret?

      Vertriebssteuerung bei Energieversorgern umfasst die kanalübergreifende Planung, Messung und Optimierung aller vertrieblichen Aktivitäten. Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

    • Wie unterscheidet sich Vertriebssteuerung von operativem Vertrieb?

      Vertriebssteuerung unterscheidet sich insofern von operativem Vertrieb, dass operativer Vertrieb sich mit der Umsetzung (z. B. Gespräche, Angebote) beschäftigt, während Vertriebssteuerung die übergeordnete Ebene ist. Also KPIs, Reporting, Priorisierung und strategische Ausrichtung.

    • Welche Herausforderungen gibt es bei der Steuerung mehrerer Vertriebskanäle?

      Typische Herausforderungen bei der Steuerung mehrerer Vertriebskanäle sind fehlende Vergleichbarkeit zwischen Kanälen, unterschiedliche Datenquellen und keine einheitliche KPI-Logik. Dadurch wird eine gezielte Steuerung erschwert.

    • Wie schafft man Transparenz über die Vertriebsleistung?

      Transparenz über die Vertriebsleistung schafft man durch einheitliche Kennzahlen, zentrale Datengrundlagen und kanalübergreifendes Reporting. So lassen sich Maßnahmen valide bewerten.

    • Wie lassen sich Vertrieb und Kundenservice gemeinsam steuern?

      Vertrieb und Kundenservice lassen sich durch Integration in ein gemeinsames Steuerungsmodell steuern. In diesem werden auch Servicekontakte als Teil der Vertriebsleistung betrachtet.

    Wir zeigen dir, wie du deinen Vertrieb strukturiert steuerbar machst.